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在洗頭床行業，絕大多數中小企業生產皆以勞動密集型為主，利潤率很低。經濟新常態下，多數企業主營業務增長乏力，再加上不斷上漲的原材料價格和用工成本，中小企業面臨著嚴峻的生存危機。當前，洗頭床行業轉型升級的呼聲越來越高，但對中小企業而言，變革增長方式，打造核心競爭力，想辦法活下來才是最重要的。
我國中小企業大多是家族式企業，管理上相對落后，同時，作為勞動密集型產業和以來出口的外向型企業，在增長方式上也相對落后。面對這些問題，中小企業應當采取以下措施進行應對。
首先，以創新打造核心競爭力。創新是一個企業進步的靈魂，是企業興旺發達的不竭動力。企業缺乏獨創能力，就難以在殘酷的市場環境中屹立不倒。
其次，加強成本管理，做好過冬準備。經濟新常態下，中小企業要向動物們學習，冬天時盡可能降低自身消耗，之管控好心臟、呼吸等關鍵環節，已挨過寒冬。企業也是如此，此時能不花的錢盡量不花，降低非必要性開支，消減企業中可有可無的部門，控制營銷投入，減少成品、半成品、原材料的庫存量，取消不必要的擴張計劃等。我國很多中小企業都是粗放式經營，管理成本很高，浪費很大，遇到市場不景氣時尤其應該及時加強管理，使得管理精細化。
再次，調整產品結構，靈活應對市場變化。中小企業必須敏感的根據市場變化來調整所銷售的產品，很多中小企業面對滯銷，不是減產就是全力促銷，從不想自己現有的商品是否已經不適合現在的市場需求。
經濟增速放緩，市場需求萎縮，市場競爭比以往更為激烈，遭遇“十面埋伏”的中小企業，唯有不斷調整優化自身的發展模式，跟上時代腳步，才能沖出重圍。