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目前，不少收銀臺企業也開始進行跨界發展，從單一產品品類發展到多品類的發展，在消費觀念日漸成熟的時代，對企業來講，準入門檻相對較低的行業，企業進入新領域面臨的對手自然也是該領域的強勢品牌，與這些強手“過招”，收銀臺企業無疑要具備更加強勁的實力。
對于“跨行業”營銷的興起，在業內爭論還是較多。不過，對于其興起原因，業界的認識還是相當一致：品牌商與企業無法取得利益一致。
不過，還是有很多品牌非常支持這種營銷模式，很多經銷商雖然沒有行業的經驗，但他們擁有雄厚的實力，在他們原來所在的領域是一個成功者，行業的成功經驗常常會局限人們的思維。相反，跨行業經營者腦子里沒有行業經驗的框框，反而更易成功。
很多品牌商透露，當下的賣場越開越多，不進駐賣場則唯恐丟了市場，淪為“非主流”;隨著賣場開花結果，又擔心冷場的煎熬。在這種連鎖賣場不斷擴大的過程中，賣場與品牌商被共同拉入消耗戰，賣場與品牌“貌合神離”，導致市場混亂。“很多企業選擇自建渠道，但一家企業力量太小，最后只能選擇抱團。”某企業負責人如此表示。
亦有品牌商認為“跨行業”營銷違背了商業原理，企業跨行業搜羅經銷商，是違背一般商業運作原理的，它最明顯的弱勢就是舍近求遠。隔行如隔山，其他行業的經銷商對企業所知道的畢竟非常有限。這部分業內人士認為，行業間營銷思路是可以相互參考，甚至有些時候可以全盤復制，但這畢竟只是特例，并非普遍公理。
跨界是把雙刃劍，企業若想跨進定制行業，在這個大環境下分一杯羹，就需要提前做好轉型規劃，謹慎應對，規避風險，衡量好兩者的地位，用創新的思維開展工作，助力企業在跨界之路上走得更順暢些。