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疫情對于鏡臺產業的打擊顯而易見，原料、物流和人工以及經銷商普遍遭遇沖擊，各方逆境中的擔當成為撐過疫情的“底牌”。目前國內鏡臺企業紛紛復工，在政府的助力下不斷探尋新的成長空間和發展機遇，在逆境突圍中不斷迸發新的動能。
產業鏈協同加強 物流倉庫系統升級
此次疫情的爆發，再次推進了產業鏈協同的進程。推出了全新系列的產品。類似產業鏈間的深度合作，在疫情期間頻繁起來，也可以看出疫情推動產業鏈協同的步伐的在加快。密切的產業鏈合作，讓行業未來更具有實質化的競爭力，讓產品更具有說服力。
同時，疫情下物流與倉儲成為各大企業關心的問題，早期復工的企業，苦于供應商企業物流的問題，無法達到復工的有效產能。而倉儲系統的流動性，也在這個時期出現了滿倉或空倉的現象。由此而引發的是行業及相關供應鏈企業物流與倉儲的全面升級，達到更加科學的動態供貨、發貨目標，提升生產與運輸的效率。
產品更具用戶思維 更具確定性
疫情期間，消費者的消費理念與心態都會發生變化，企業需要再次審視旗下的產品。疫情發生，消費者在消費結構和傾向會發生一定的變化，人們會把錢花在更穩妥、確定性更強、信賴感更強的產品上，會更加的針對品牌產生更多的信賴感與安全感。
確實，在這個“在家躺著就能為國家做貢獻”的當下，無論是企業還是消費者都有更多的時間去思考。而消費者購買行為意愿的變化反向推動了企業產品的再次升級。靠噱頭、靠忽悠的產品，將不再會打動人心，而更具用戶思維，滿足用戶行為習慣、功能需求的產品將會成為主流。
復合渠道營銷 打開產品銷售枷鎖
疫情的爆發，對行業打擊最大的是店面銷售環節。無法營業或者即使可以營業也是寥寥無幾的客流，讓產品消費幾乎停滯。
正是疫情的突然爆發，讓企業紛紛意識到線下渠道經銷商模式的營銷，已經進入紅海，且缺乏足夠的靈活性。所以，疫情期間各大企業紛紛將營銷工作的重心轉移到線上，一場由疫情引發的線上營銷大思考，正在這個以往由線下渠道為主的傳統行業中急速展開。
實時上，即使沒有這次疫情，行業復合渠道的模式探索就已經展開，大家裝渠道、線上渠道等等，只是這次疫情的爆發，讓企業將備胎計劃提前轉正。更為快捷有效的渠道模式，或將在這次疫情后完善成為行業營銷的新模式。
當下，復工已經成為主旋律。但是恢復生產的同時，更要將未來的計劃做好。相信經過這次疫情的洗禮，行業更有凝聚力、生命力以及競爭力。